Relações Industriais, assim era chamado o RH, cujo, o surgimento deu-se no inicio do século XX. Este se criou apartir da Revolução Industrial, através de relações ente empresa versus empregado.
RH, apartir dos anos 90 recebeu alguns pseudônimos, mas a essência não está no nome, pois este departamento pode trazer imensos benefícios tanto para o empregado quanto para o empregador, deixando assim de ser um simples departamento de pessoal.
Hoje, RH é o personagem principal dentro do “roteiro” de uma empresa, mas ainda visto por muitas como” mal necessário” ou seja, uma área que “só da despesas”; não dá retorno , lucros.
Atualmente gerir pessoas não é algo cuja visão era vistas em tempos passados como metódica,algo sistemático, até mesmo mecanicista em que a obediência, o controle era o que imperava dentro das organizações e ao chefe lhe cabia o total controle centralizado.
A globalização trouxe profundas mudanças no cenário internacional e nacional. Apartir dos anos 90 houve uma necessidade de buscar novos conceitos a respeito de gerstão, os avanços foram grandes fazendo desta forma que as organizações fossem buscar novos métodos para melhorar o desempenho para que as necessidades dos clientes fossem atendidas.
O capital humano é o bem mais precioso de uma organização´por este motivo o setor de gestão de pessoas tem uma imensa responsabilidade na formação de profissionais, objetivando o desenvolvimento e o crescimento da instituição como o do funcionário.
Na grande maioria das empresas o RH costuma ser chamado quando é preciso admitir, demitir, calcular custos rescisórios, reduzir despesas com treinamentos e benefícios, negociar acordos com os síndicos, terceirizar a segurança, limpeza e alimentação.
Embora o RH seja responsável pelo amplo contexto que abrange o cotidiano de uma organização é importante ressaltar a importância das ações voltadas especificamente para os “Recursos Humanos” no seu lado amplo e essencial.
Com o mercado cada vez mais exigente e competitivo é de extrema necessidade desborocratizar o RH para que este deixe de ser para disposições legais entre outros e passe a ser RH estratégico, uma ferramenta seqüencial para ler e interpretar estratégias junto às equipes, “moldando” o profissional do presente e do futuro para que este venha estar a par e a passos com as mudanças e mutações. Aquele que a empresa deve fazer parte do desenho estratégico para saber o seu rumo e como atingir os objetivos.
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